被踢出中国市场 却扬言：绝不培养中国员工

甲骨文公司1989年进入中国市场，那时候中国软件行业刚起步，外资企业纷纷涌入抢占机会。

公司带来的数据库技术正好填补空白，许多企业开始用它的产品来管理数据。

起初，一切看起来顺利，甲骨文在北京设立办事处，逐步扩展到其他城市。

政府和企业客户需要可靠的存储系统，它的产品成了首选。

没几年，公司就站稳脚跟，客户包括电信和金融领域的大玩家。

大家觉得这家美国企业能带来先进经验，推动本地发展。

随着时间推移，甲骨文在中国数据库市场份额越来越大。

到2000年代初，它几乎主导了大部分企业级应用。没有本土产品能与之抗衡，许多公司别无选择，只能依赖它的软件。

拉里·埃里森作为创始人，推动公司全球扩张，中国市场成了重要支柱。

2008年，公司在中国有四个研发中心，雇佣本地工程师调整产品适应需求。

这段时期，收入增长快，中国贡献了不少利润，帮助甲骨文在全球排名上升。

2010年后，市场格局开始微妙变化。甲骨文利用主导地位，提高许可费用和服务收费。

中国企业抱怨成本太高，但短期内找不到替代品。公司与中国联通等合作紧密，却在合同执行上越来越严格。

埃里森在公开场合谈及中美科技竞争，表达美国必须保持领先的观点。他担心中国技术进步太快，会威胁美国地位。

埃里森的背景让他对竞争敏感。他早年创办公司，1977年用少量资金起步，靠与美国政府合作开发软件积累财富。

进入中国后，公司快速成长，但埃里森的态度没那么谦逊。他在采访中多次提到，不想看到美国落到第二位。

2013年，甲骨文在中国开设第五个研发中心，看似投资加大，其实内部管理有问题，对本地团队支持有限。

到2015年，中国企业开始觉醒。阿里巴巴等巨头觉得依赖外资不靠谱，启动自主研发计划。甲骨文没太在意，继续抬高价格。

埃里森的言论被视为对中国的轻视，公司政策也倾向从美国派人管理关键岗位。

中国员工晋升机会少，引发内部怨言。公司还面临美国劳工部指控，称招聘偏好亚洲人却给低薪，涉及4000万美元歧视赔偿。

2017年，美国劳工部起诉甲骨文系统性歧视女性和少数族裔，白人男性薪资更高。公司否认，但案子暴露招聘问题。

在中国，类似不满积累。埃里森没直接回应这些指控，公司行为却加剧本地团队的不满。

甲骨文在中国设立中心，本该培养人才，却限制中国员工进入高层，视作短期投资工具。

垄断地位让甲骨文有恃无恐。从1989到2019，约30年主导市场，份额一度超50%。

华为和小米早期用它的数据库处理大数据。公司控制定价，层层加码费用。阿里巴巴每年花10亿美元维护系统，觉得不值。

埃里森忘记中国市场帮公司接近超越微软，变得傲慢起来。他的公开表态进一步刺激中国企业加速创新。

2019年5月，甲骨文宣布重组，关闭北京研发中心，裁员约900人。主要影响中国员工，他们通过社交媒体抗议，称这是歧视性解雇。

公司解释为全球优化，转向云业务，但员工觉得是政治因素。

埃里森被指不愿投资中国人才，研发中心关闭等于放弃本地培养。

裁员后，中国企业反应迅速。阿里巴巴从2009年起推动“去IOE”计划，2010年推出OceanBase数据库，经过优化，能处理海量数据，性能不输外资。

内部系统切换后，节省大笔费用。其他公司跟进，腾讯开发TDSQL，针对高并发优化。华为2019年发布GaussDB，应用于核心业务，取代旧系统。

本土数据库价格只需甲骨文10%，性能却强10倍。

2022年，IDC报告显示，中国关系型数据库市场，本地厂商份额快速上升，甲骨文和IBM下降。政策支持本土创新，政府部门优先用本地产品。

甲骨文口碑下滑，客户流失加剧。公司试图推云服务挽回，但竞争激烈。

埃里森继续领导甲骨文，关注AI和云领域。但失去中国市场份额，全球排名受影响。2020年，公司高管称不退出中国，但业务收缩明显。

2023年，甲骨文因腐败罚款2300万美元，涉及其他国家，进一步伤声誉。中国企业自主路走得稳，甲骨文主导时代结束。

如今，甲骨文在中国还有业务，但远不如前。本土力量崛起，让外资反思策略。

埃里森早年野心大，现在看来，中国市场教训深刻。公司没完全被踢出，但影响力大减。

本土数据库主导，证明依赖外资有风险，大家更注重自力更生。

（编辑：admin）